没有零售经验的电商咨询公司不怎么靠谱

没有零售经验的电商咨询公司不怎么靠谱,现在对这句话体会越来越深。今天国内某知名电商咨询公司来我们公司给我们做分销业务的规划,上来直接就是跨度3年规划,电商行业一直变化多样,人家既然能规划3年!从PPT中介绍的丰富内容,可以确认的是规划之前没有对我们公司、对业务负责领导有过相关沟通,听了一堆废话,没见可执行性。

宏三是一个做3C电子快速消费品的零售型企业,有零售基因,今天的PPT内容,还是以服装行业经验来谈,很多咨询公司、淘宝“专家”似乎都是服装经验,可以理解为做非标品的服装行业利润高,从业者多?3C数码类产品为标品,竞争激烈,需要一定资金,一般小型公司玩不好?

应该是他们也发现了没有零售经验的咨询公司是不靠谱的,既然这样就得解决,所以不断在引进有过实际电商操作经验的人员,引进的很多人都是曾经某家淘宝店铺的操盘手,同样可以发现一个奇怪的现象是他们之前大多数人还是做服装的,当然有过电商操盘手经验的不代表对他了解零售,但至少比天天拿其他店铺数据、派代、艾瑞等电商社区里人家分享的数据、经验来进行“勾兑”一下在讲给我们听好多了。

咨询公司有一点好,他们可以把很多人的成功经验、TOP店铺的设计、其他人的数据拿过来进行融合分析,套上一些很牛逼的知识理论研究结果,加上PPT的演说帮你理清思路、分析问题,但是你要让他玩真的,准没戏,他没那么多时间来对你公司及组织进行了解(他还有其他客户呢),也无法改变,。

和他们接触次数也挺多,有一次和一帅哥聊,我调侃到:兄弟你们这说个话就把钱给赚了,太爽了,他说:也不是,天天跑来跑去,突击做事很累人的,比如明天要是有客户要培训,我们就要连夜找数据,找比他们好的竞争对手进行分析第二天才有的说。听罢,心里苦笑,合着平时都歇着,急的时候突击应付一下啊。